경영혁신과 ERP 도입을 동시에 추진하면서 빅뱅 접근 방법으로 ERP의 전 기능을 검토하였고, 시스템의 주인은 결국 사용하는 현업이 책임진다는 등 프로젝트 추진에서 명확한 원칙을 공표함으로써 전 직원이 책임과 권한을 갖고 참여하게 함으로써 프로젝트의 성공을 꾀하였다.
c. 기반 체제의 사전
경영정보 시스템은 발전을 거듭해오면서, 경영을 함에 있어, 특히 컴퓨터로 인해 정보가 주력 무기가 되는 정보화 시대에 있는 우리에게 매우 중요한 개념으로 다가 오고 있다. 경영정보시스템이 도입 됨에 따라 어떠한 영향을 미치게 되었을까? 본 레포트 에서는, 경영정보시스템의 발전에 따른 정보
정보를 처리해 줄 수 있는 응용소프트웨어들이 유연하게 통합된 결집체로서 기업 내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템이다.
ERP란 재무와 회계, 생산, 판매, 재고, 인사 등 회사내의 전 데이터를 일원화시켜 관리해 주고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하도록 해주
1.1.연구의 배경
최근 국내 기업들은 자율화, 개방화, 국제화, 정보화등의 다양한 경영환경 변화에 직면해 있다. 치열한 경쟁하에서 기업의 생존을 위해 경쟁우위를 선점하기위한 노력은 BPR등 내부관리의 효율화 뿐만 아니라, 외부환경 변화에 따른 전략경영에 까지 다양하게 전개되고 있다. 또한 시
경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고 있다.
현대백화점의 목표 'CREAT-VISION 2006' 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.
대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경
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ERP Helps Productivity at Northern Digital Inc.
캐나다 온타리오에 있는 NDI사(과학기술회사)는 3D/6D 측량기 공급업자이다. 90명의 종업원을 고용하고 한해 수익이 2천만 달러가 넘는 비교적 작은 회사이다.
The Problem
NDI사는 급격히 성장하는 숙련된 기술의 등장으로 회사의 목표를 방치해 두는 위
극대화할 수 있는 조직을 만들었다.
1992년 포스코는 25년 대역사의 완성에 따른 건설관련조직의 축소, 전략부분의 보강, 정보형 조직으로의 전환을 주요 골자로 한 개정을 하여 변화를 추진하였고 1994년 새로운 경영자인 김만제 회장이 외부에서 영입되면서 구조조정과 경영혁신을 가속화하였다.
정보기술을 도입하는 것은 필수 불가결한 일이다. 과거에는 효율성 및 효과성을 달성하기 위해 쓰였던 한 유용한 도구일 뿐이었던 정보 시스템이 이제는 조직 프로세스 자체가 된 것이다.
이러한 경영 환경 하에서, MIS의 성공사례를 찾기 위해 우리가 선정한 사례 기준은 기업이 정보기술을 사용한
경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞
Ⅰ. 서론
국가행위이론은 일국의 사법부가 외국정부행위의 합법성을 심리함으로써 외교정책수행상 지장을 주거나, 당해 외국과의 관계를 악화시키는 것을 방지하기 위하여 외국정부의 행위를 사법부의 심리대상에서 제외하도록 하는데 그 목적이 있다. 그러나 이러한 국가행위이론도 다음의 경우